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高煤公司精打细算“过日子”走提质增效“小康路”
发布日期:2019-12-05   浏览次数: 次

高煤公司全面落实集团公司“大精煤”战略,牢树“以质为本、以质提效、以质取胜”的理念,该公司洗煤厂以灰分控制为关键点,实施洗选全时、全流程、全环节的“小指标”精细化管控,确保洗选过程“火候”适中、洗选质量批批合格,擦亮了“高庄煤”品牌。

在高煤公司智能化洗煤厂调度指挥中心,调度员许波正在查看煤质情况,这是他每天的固定动作,也是该公司实施煤质“小指标”精细化管控的一个缩影。洗煤厂调度员许波说:“对于密控操作,我们严格制定精煤、中煤、TBS快灰的‘小指标’标准。例如,主洗1号精煤,灰分正常值为6.5%~7.5 %。每出1套精煤化验结果,密控系统就自动调整一次密度稳定主洗灰分目标值。”

该洗煤厂根据生产实际,严格制定重介、压滤、浮选等工艺的“小指标”合格范围,科学规范采样、制样、化验程序,化验结果同步上传到智能化管理系统,实时共享产品质量信息,自动生成煤质数据报表。进一步细化指标评判标准,持续提升煤质化验分析精准度,严把煤质监测每一道关口,为精准销售保驾护航。

他们将“小指标”考核情况与相关岗位职工绩效考核紧密挂钩,根据月度考核情况,对考核合格的岗位给予奖励,让职工也成为了煤质管理的“受益者”。洗煤厂副厂长殷宪文说:“我们突出关键‘小指标’,进行日清日结式考核,每月兑现考核奖励,通过短平快的考核,充分调动了员工参与煤质管理的热情。”

他们还根据“小指标”考核情况,通过产销协同智能化管理系统与采掘一线共享煤质信息,做到及时调整生产方案,从源头上采取措施,最大程度上保证煤质,促进了产销的深度协同。

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